生产运营管理高级研修班
开课时间： 2012-05-31
结束时间： 2012-09-30
课程时长： 6个月 小时
课程价格： ￥17880/人 元
授课讲师：
开课地点： 上海交通大学徐汇校区
课程类别：
培训受众：
制造企业总经理、副总经理、厂长、生产总监、生产经理、大企业车间主任及其他企业培养对象。从事相关管理工作3年以上，大专以上学历（实践经验丰富者可适当放宽入学资格）
课程收益：
课程大纲：
运营战略模：
企业战略管理与竞争优势：企业发展战略的制定与抉择；企业变型期的战略转换；执行管理及危机应变；中国企业战略的本土化特点
运营管理的战略、流程与执行力：运营管理的战略、流程与执行力；供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式；如何绝对控制上游及下 游，实现核心供应链的价值；从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本；以5S管理起步，追求精益生产管理；过程控制及品质控制；精益管理模块

成本管控模块：

财务报表解读与财务管理：三大财务报表阅读与分析；企业金融投资运作的模式和原则；物流与现金流；公司财务管理、投资管理、流动资产管理；影响企业价值的关键驱动因素
工厂精益成本分析与控制分析：以成本结果为导向的价值分析；面向对象的持续改善方法(DAPDCI)；日本丰田汽车CCC21成本控制方法；全面有效的分析与管控生产运营环节的各项成本；掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会全面工厂成本管理实战技巧

精益管理模块：
生产计划与物料控制：建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，协助公司改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化；生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ，提高备料准确率，改善物流管理与车间现场控制；对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，缩短生产周期，提高能力
精益现场管理——5S与TPM管理：5S管理——现场管理的基础；如何进行高效现场改善；通过人和设备的体质改善达到企业的体制改善；推行TPM的催化剂及核心内容
质量竞争与全面质量管理：全面质量管理原则、工具和方法；TQC小组活动；TQC七大手法（检查表、柏拉图、因果图、层别法、直方图、散布图、管制图）及实例应用；六西格玛质量管理与改善

团队领导模块：
管理心理学：认识自身团队领导角色、明晰团队领导工作四作为，熟练运用于管理实践；基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用目标与绩效管理制度；让领导者对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权；掌握企业内部沟通的主要障碍和解决办法，了解如何进行有效的沟通；把握角色转变过程规律,从心态、素质等方面作好角色转变准备
管理创新与企业家精神：经济发展趋势与变革力量；企业竞争的五力模型深刻理解；创新理念、创新思路与流程创新；创新案例分析；企业家精神

延伸服务：
专题沙龙、讲座：讲座、论坛；团队活动（参观考察、文化游学、太极养生、高尔夫礼仪实战、茶道体验、户外拓展...）；课堂辩论、沙盘演练…




讲师介绍

王老师：上海交通大学安泰管理学院教授，E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。

王老师：上海交通大学MBA/EMBA课程研修导师，美国North central University工商管理博士课程（中国）人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员，北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。  

薛老师：上海交通大学继续教育学院特聘教授、曾担任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。  

雷老师：香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。  

仰老师：上海交通大学安泰管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家。  

魏老师：博士生导师、德雷斯登银行基金教席教授、中国注册会计师和中国注册资产评估师，同济大学中德学院副院长、教授；研究方向为会计学、财务管理。  

林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段， 曾为广州本田、富士施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询，实战经验丰富。