建立以需求为导向的量化培训管理体系
开课时间: 2017-06-02 |
结束时间: 2017-06-03 |
课程时长: 12 小时 |
课程价格: ¥4188 元 |
授课讲师: 专业讲师 |
开课地点: 上海 |
课程类别: 市场营销 |
培训受众: |
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员 |
课程收益: |
1.描述组成培训体系的要素 2.演示有效鉴定培训需求的方法及工具 3.展示量化培训需求管理的初步技巧 4.演示制定培训预算及计划的步骤和技巧 5.演示管理培训课程的方法和技巧 6.根据提供的培训报表制定相应的行动方案 7.描述内部培训师管理的有效方法 8.列出有效甄选外部培训师的方法和技巧
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课程大纲: |
单元一:培训体系 1. 欢迎词、课程简介 2. 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别 3. 培训的作用及分类 4. 培训的指导思想,方针和策略
单元二: 课程体系 需求分析 1. 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系) 2. 培训课程体系的分类原则及方法 3. 培训课程体系实例分析 4. 课程体系设计练习 5. 培训需求鉴定方法和技巧 什么是静态需求和动态需求? 静态和动态需求的管理有什么区别? 静动态需求的意义
单元三:需求量化 1. 培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话! 2. 培训需求鉴定及量化分析练习
单元四:培训KPI管理 1. 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 2. 培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
单元五:培训三大工程 1. 培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型 2. 制定培训规划、预算及计划实例分析 3. 中期发展规划 4. 年度培训计划 5. 月度培训计划
单元六:培训计划 培训推广 1. 培训预算和计划实例分析 2. 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训” 3. 培训计划学员练习
单元七:课程管理 培训评估 1. 培训计划学员练习:讲师点评 2. 培训课程的管理 3. 实例分析 4. 设计培训课程的关键 5. 课程设计技巧及简易模板 6. 实例分析 7. 柯氏培训评估 培训后如何跟进 五级培训效果评估的方法 评估的前提-管好你的培训过程 三、四级评估实例演示 提高培训的效果转化率
单元八:培训报表、内训师管理、甄选外部讲师 1. 培训报表 根据公司的特点确定重点课程 重点课程的计划,实施及跟进 培训报表实例及其分析 如何通过培训报表监控培训进展? 2. 培训档案的管理,记录及数据分析 3. 培训管理软件简介 4. 内部培训师队伍的建立和管理 5. 如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。 6. 组织内培训氛围的营造 如何让高层管理者重视培训? 如何让中层管理者配合培训? 7. 如何让员工愿意参加培训? 8. 培训体系建立行动计划 9. 回顾总结
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讲师介绍 |
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