项目管理实践之工具篇
开课时间: 2017-05-05 |
结束时间: 2017-05-06 |
课程时长: 12 小时 |
课程价格: ¥4188 元 |
授课讲师: 专业讲师 |
开课地点: 上海 |
课程类别: 市场营销 |
培训受众: |
1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员;来自企业各部门参与项目的项目组成员 |
课程收益: |
1.清楚地掌握项目管理的理念 2.加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧 3.了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现 4.具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力
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课程大纲: |
单元一: 项目管理的理念 1. 课程总体介绍 2. 项目概念 3. 项目管理 项目管理的系统方法 项目系统中的项目干系人的概念和意义 如何进行项目干系人分析 影响项目成败的主要原因 项目管理的成功要素(项目三角的平衡) ——T、Q、C的三角平衡 4. 项目团队 项目管理的组织结构 有效项目团队的特点 成功项目经理的技能 合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型
单元二:项目生命周期和管理工作过程 1. 过程1:项目启动 项目管理的过程概述 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点 项目申请书的基本方面 2. 过程2:项目计划—主计划 项目计划的编制过程和内容 编制主计划的主要步骤 3. 项目计划——辅助风险管理计划 项目管理风险的流程 4. 过程3:项目实施——有效执行和沟通 项目执行过程 更新项目进展 项目实施中的沟通方法 项目中的有效沟通渠道 如何有效地进行跨部门沟通与协作 5. 项目实施——控制和处理冲突 如何有效跟踪和控制项目 管理项目的变更情况 项目进展报告 项目控制中的软技能——有效地解决冲突 6. 项目收尾 项目总结报告 项目验收 项目后评价报告
单元三:总结 |
讲师介绍 |
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